Tiga Karakter Utama Pemimpin Gagal

Sukarna, M.Pd., M.M.
Ketua Bidang Usaha PD MES Surakarta

Pemimpin adalah sosok sentral yang menentukan arah, budaya, dan keberhasilan sebuah organisasi. Namun, tidak semua pemimpin mampu membawa tim atau organisasi menuju kemajuan. Tidak sedikit model pemimpin yang justru menjadi penghambat perkembangan karena karakter-karakter tertentu yang melekat pada dirinya. Dalam artikel ini, kita akan membahas tiga karakter utama yang sering kali ditemukan pada pemimpin yang gagal, lengkap dengan data, contoh konkret, dan wawasan praktis agar tulisan ini semakin kuat, mudah dipahami, dan menginspirasi perubahan positif.

1. Malas untuk Berkembang

Pemimpin yang enggan untuk terus belajar dan mengembangkan diri akan mengalami stagnasi dalam peran kepemimpinannya. Sikap malas untuk memperbarui pengetahuan dan keterampilan ini sangat berbahaya, terutama di era yang penuh dengan perubahan cepat dan dinamis. Tanpa adanya pengembangan diri yang berkelanjutan, seorang pemimpin akan kehilangan kemampuan untuk berinovasi dan menghadapi tantangan baru secara efektif.

Lebih jauh lagi, pemimpin yang tidak mau berkembang cenderung sulit memahami kebutuhan dan aspirasi timnya. Hal ini menyebabkan hambatan dalam kemajuan organisasi karena komunikasi dan sinergi antara pemimpin dan anggota tim menjadi terputus. Ketika diberikan masukan oleh bawahan, pemimpin seperti ini sering kali menolak dan mencari alasan untuk mempertahankan status quo, meskipun sebenarnya perubahan itu sangat diperlukan.

Menurut survei global oleh LinkedIn Learning (2024), 94% karyawan menyatakan bahwa mereka lebih memilih bekerja di bawah pemimpin yang aktif mengembangkan diri dan keterampilannya. Sebaliknya, 68% karyawan merasa frustrasi dan kehilangan motivasi ketika dipimpin oleh orang yang tidak mau berubah atau belajar hal baru.

Steve Jobs, pendiri Apple, dikenal sebagai pemimpin yang sangat berkomitmen pada pengembangan diri dan inovasi. Ketika kembali ke Apple pada tahun 1997, ia membawa perubahan besar dengan terus belajar dan beradaptasi, yang akhirnya mengubah Apple menjadi salah satu perusahaan teknologi terbesar di dunia. Sebaliknya, banyak perusahaan yang mengalami kemunduran karena pemimpinnya enggan beradaptasi dengan perubahan pasar dan teknologi.

Pemimpin yang stagnan juga berisiko kehilangan kepercayaan dari timnya. Dalam jangka panjang, hal ini dapat menimbulkan de-motivasi dan menurunkan produktivitas secara keseluruhan. Oleh karena itu, sikap terbuka terhadap pembelajaran dan perubahan adalah fondasi utama bagi kepemimpinan yang sukses, bukan sebaliknya ya gaes.

2. Pemimpin yang Anti Kritik dan Masukan

Karakter gengsi atau kesombongan sering kali membuat seorang pemimpin menutup diri dari kritik dan masukan yang konstruktif. Mereka merasa bahwa posisi dan wibawa mereka harus dihormati dan disanjung setiap waktu. Jika demikian , kontribusi dari bawahan sering diremehkan atau bahkan diabaikan.

Pemimpin yang gengsi cenderung mematahkan masukan demi menjaga citra dan pamor mereka. Sikap ini tidak hanya merugikan proses pengambilan keputusan, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang tidak sehat, di mana bawahan tidak ada rasa memiliki terhadap program atau  Lembaga Dimana dia berada serta takut untuk menyampaikan ide atau kritik.

Menurut survei Gallup (2023), 50% karyawan yang merasa suara mereka tidak didengar oleh pemimpin mengalami penurunan produktivitas hingga 30%. Selain itu, organisasi dengan budaya terbuka terhadap kritik dan masukan memiliki tingkat retensi karyawan 40% lebih tinggi dibandingkan yang tidak.

Howard Schultz, mantan CEO Starbucks, dikenal sebagai pemimpin yang rendah hati dan sangat terbuka terhadap masukan dari berbagai pihak, termasuk karyawan dan pelanggan. Sikap ini membantu Starbucks berkembang pesat dan mempertahankan loyalitas pelanggan. Sebaliknya, kasus perusahaan besar seperti Kodak yang gagal beradaptasi dan menolak kritik internal terkait teknologi digital menjadi contoh kegagalan akibat gengsi dan penolakan terhadap masukan.

Pemimpin yang rendah hati dan terbuka terhadap masukan justru akan memperkuat hubungan dengan tim dan meningkatkan kualitas keputusan yang diambil. Kesombongan adalah musuh utama inovasi dan kolaborasi yang efektif.

3. Pemimpin yang Rendah Kemampuan Analitiknya 

Kemampuan analitik yang rendah membuat seorang pemimpin sering kali mengambil keputusan berdasarkan intuisi semata, tanpa didukung oleh data dan analisis yang memadai, setiap kebijakan yang diambil hanya berdasar apa yang dia lihat dan dia dengar tanpa analsia mendalam dan visi yang jauh ke depan. Hal ini sangat berbahaya karena keputusan yang kurang  tepat dapat membawa dampak negatif jangka panjang bagi tim dan organisasi.

Sukarna MPd MM, -direktur pabrik maklon herbal murah- Kembali memaparkan bahwaa pemimpin dengan kemampuan analitik yang kurang juga sering mengalami kesulitan dalam memahami maksud dan konteks masukan dari bawahan. Mereka cenderung salah menafsirkan usulan yang ada , yang pada akhirnya memperburuk situasi dan menghambat solusi yang efektif.

Menurut riset McKinsey (2024), organisasi yang menggunakan data dan analitik dalam pengambilan keputusan memiliki kemungkinan 23 kali lebih besar untuk mendapatkan hasil bisnis yang lebih baik. Namun, survei kemampuan analitik pemimpin di Indonesia menunjukkan rata-rata skor +62, yang masih tergolong rendah dibandingkan rata-rata negara ASEAN yang mencapai +75.

Negara	Skor Kemampuan Analitik Rata-rata
Singapura	82
Malaysia	78
Thailand	74
Indonesia	62

Jeff Bezos, pendiri Amazon, dikenal sebagai pemimpin yang sangat mengandalkan data dan analitik dalam pengambilan keputusan strategis. Pendekatan ini memungkinkan Amazon untuk terus berinovasi dan mengoptimalkan operasionalnya. Sebaliknya, keputusan yang diambil tanpa analisis yang tepat, seperti kegagalan Nokia dalam menghadapi pasar smartphone, menunjukkan bagaimana rendahnya kemampuan analitik dapat berakibat fatal.

Pengembangan kemampuan analitik dapat dilakukan melalui pelatihan, penggunaan teknologi pendukung, dan budaya kerja yang berbasis data. Pemimpin yang mampu menganalisis situasi dengan baik akan lebih siap menghadapi tantangan dan mengambil keputusan strategis yang tepat.

Pembaca yang Budiman… Menjadi pemimpin sukses atau gagal adalah sebuah pilihan yang sangat nyata. Mempertahankan karakter positif seperti keinginan untuk berkembang, kerendahan hati, dan kemampuan analitik yang baik akan membawa organisasi menuju kemajuan dan keberhasilan jangka panjang. Sebaliknya, membiarkan karakter negatif seperti kemalasan, gengsi, dan rendahnya kemampuan analitik menguasai diri akan menghambat pertumbuhan dan merusak potensi organisasi.

Sebagaimana yang dipaparkan oleh Sukarna MPd MM, -direktur pabrik maklon herbal murah- melestarikan karakter baik atau buruk adalah pilihan yang harus disadari oleh setiap pemimpin. Oleh karena itu, kesadaran diri dan komitmen untuk terus belajar dan memperbaiki diri adalah kunci utama dalam membangun kepemimpinan yang kuat, adaptif, dan berdaya saing.